Rachel Reeves se dirigeait vers les questions du premier ministre lorsque nous nous sommes croisés la semaine dernière. Elle est désormais régulièrement décrite comme « en difficulté » ou – encore plus redoutée – « assiégée ». J'ai donc pensé qu'il était poli de lui demander comment elle se sentait. "Je vais très bien, en fait", a-t-elle répondu et m'a frappé avec un sourire si large et radieux qu'elle a pu trouver un dentifrice alternatif pour l'offre d'emploi.
Être chancelier n’est pas qu’une question de chiffres. C’est autant, sinon plus, un jeu de confiance. Le directeur financier ne peut jamais se permettre d’avoir l’air ébranlé par le bilan ou de s’inquiéter des vautours qui tournent autour de sa position. Plus ils ont de raisons de se sentir anxieux, plus il est impératif qu’ils aient l’air nerveux. Ça, elle comprend. "C'est un travail difficile, mais il n'y a personne de plus coriace que Rachel", déclare l'un de ses admirateurs au sein du cabinet.
Bien sûr, c'est un personnage d'acier, mais il serait surprenant que Mme Reeves ne se sente pas intérieurement meurtrie par sa période la plus torride à ce jour. La récente hausse des rendements exigés par les prêteurs du gouvernement britannique a porté les coûts d’emprunt à long terme à leur plus haut niveau depuis plus d’un quart de siècle, au sommet de la hausse. Les tentatives visant à apaiser les justiciers des obligations en disant aux ministres d’être « impitoyables » dans la recherche d’économies sur les dépenses publiques ont agité tous les députés travaillistes qui ne se sont pas lancés en politique pour f...
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